令和5年度（前期）2級建築施工管理技士 No.32を解説、工程計画及び工程管理

令和5年度（前期）2級建築施工管理技士第一次検定 No.32は、工程計画及び工程管理に関する問題です。

この問題では、4つの記述のうち、最も不適当なものを選びます。

この問題で問われていること

※ 問題文そのものは建設業振興基金が公開している公式PDFで確認できます。上記は、その4つの記述で問われている論点を整理したものです。

正解：選択肢1（これが誤っている記述）

山崩しを工期短縮の手法だと勘違いしがちなんです。山崩しはあくまで日ごとの人員や資材の山をならす平準化の手法で、工期そのものを縮めるものではありません。工期短縮と平準化は目的が別、と切り分けて覚えておくとよいでしょう。

選択肢	正誤	解説
1	×（誤り）	山崩しは平準化（山ならし）の手法。工期短縮の手法ではない
2	○（正しい）	ネットワーク工程表は作業間の順序関係を視覚的に表せる
3	○（正しい）	3次元CADやCGで進捗状況を視覚的に把握できる
4	○（正しい）	Sチャートは出来高の累積値を縦軸、時間を横軸に示す

選択肢1は、山崩しを「工期短縮」の手法としている点が誤りで、正しくは平準化（山ならし）のための手法です。

この問題では、工程管理で使う手法や工程表の特徴が問われています。

特につまずきやすいのが「山積み」と「山崩し」の関係ですね。

山積工程表は、日ごとに必要な人員や資材を棒グラフのように積み上げた図です。これを見ると、ある日に作業が集中して山ができることがわかるんです。

その山をならして、毎日の人員をできるだけ均等にする作業が山崩しです。例えば、ある日に職人が10人必要で翌日は2人、という偏りを平らにするわけです。

山積工程表における山崩しは、何のための手法か。

毎日の人員や資材の山をならす平準化（山ならし）のための手法です。工期短縮が目的ではありません。

作業間の複雑な順序関係を視覚的に表現できる工程表は何か。

ネットワーク工程表です。矢印や丸で作業のつながりを表します。

出典

※ この記事の確認日：2026年6月

この記事を書いた人

ハナダユキヒロミツメラボ

設計事務所に7年勤務し、建築構造設計に従事。設計者として施工図確認・工程会議・検査立会いなど施工管理と協働してきた経験と、公共建築工事標準仕様書・JASS等の一次資料をもとに執筆しています。

「建築学生が学ぶ構造力学」（kentiku-kouzou.jp）を2010年より運営。著書「わかる構造力学」（工学社）。