令和6年度 1級建築施工管理技士 No.45を解説、品質管理の基本的な考え方

令和6年度 1級建築施工管理技士第一次検定 No.45は、品質管理の基本的な考え方を問う問題です。

この問題では、4つの記述のうち、最も適当なものを選びます。

この問題で問われていること

※ 問題文そのものは建設業振興基金が公開している公式PDFで確認できます。上記は、その4つの記述で問われている論点を整理したものです。

正解：選択肢3（これが正しい記述）

品質管理の本質は品質計画を施工計画書に具体的に記述し、そのとおりに実施することです。品質管理とは「品質計画で定めた目標値をどう達成するか」の活動です。目標を超えた過剰品質は逆にコスト増や工期延長につながる場合があり、常に高品質が良いわけではありません。

選択肢	正誤	解説
1	×（誤り）	「品質計画のレベルにかかわらず緻密な管理を行う」→ 目標に関係なく緻密にするのは過剰管理につながる
2	×（誤り）	「目標値を大幅に上回れば優れた管理」→ 過剰品質は無駄なコストを生む。適切な管理ではない
3	○（正しい）	品質計画を施工計画書に記述し、そのとおりに実施することが品質管理の本質
4	×（誤り）	「前工程より後工程に管理の重点を置く」→ 品質管理は前工程での予防が重要で、後工程での検査依存は誤り

選択肢3の「品質計画を施工計画書に具体的に記述し、そのとおりに実施すること」が品質管理の正しい説明です。

品質管理（QC）の本質は、品質計画を施工計画書に具体的に記述し、そのとおりに実施することです。決めた品質目標を確実に達成する活動なんです。

だから目標を大幅に上回る過剰品質は、必ずしも優れた管理ではありません。余分なコストや工期を消費するからです。また予防重視で、後工程の検査依存も避けるわけです。

ザックリ言えば、品質管理は「決めたとおりに作る」活動、ということです。

品質管理において、目標値を大幅に上回る品質が確保されていれば優れた管理といえるか。

そうではありません。品質管理は品質目標を適切に達成することが目的です。過剰品質は余分なコストや工期を生じさせます。

出典

※ この記事の確認日：2026年6月

この記事を書いた人

ハナダユキヒロミツメラボ

設計事務所に7年勤務し、建築構造設計に従事。設計者として施工図確認・工程会議・検査立会いなど施工管理と協働してきた経験と、公共建築工事標準仕様書・JASS等の一次資料をもとに執筆しています。

「建築学生が学ぶ構造力学」（kentiku-kouzou.jp）を2010年より運営。著書「わかる構造力学」（工学社）。