令和6年度（後期）2級建築施工管理技士 No.31を解説、工程計画の検討

令和6年度（後期）2級建築施工管理技士第一次検定 No.31は、工程計画の検討に関する問題です。

この問題では、4つの記述のうち、最も不適当なものを選びます。

この問題で問われていること

※ 問題文そのものは建設業振興基金が公開している公式PDFで確認できます。上記は、その4つの記述で問われている論点を整理したものです。

正解：選択肢3（これが誤っている記述）

マイルストーンは、上棟や躯体完了といった工程上の重要な区切りに設ける管理日なんです。「避けて計画する」と読ませて引っかけてくるわけですが、現場では「ここまでに地下を終わらせる」という節目こそ管理日に置きます。重要な区切りを避けたら、管理日の意味がなくなりますね。

選択肢	正誤	解説
1	○（正しい）	工区割りで後続作業を並行させ、工期短縮を検討する
2	○（正しい）	1日当たりの作業量を均等に調整し、山を平らにする
3	×（誤り）	マイルストーンは重要な区切りに設ける。避けて計画は逆
4	○（正しい）	労務・資材・機材の調達状況を調査して手配を計画する

選択肢3は、マイルストーンを工程上の重要な区切りを避けて計画するとしている点が誤りです。正しくは重要な区切りに設定します。

選択肢3は「マイルストーン（管理日）は、工程上の重要な区切りを避けて計画する」としています。しかし正しくは重要な区切りに設定するものです。

マイルストーンとは、上棟、躯体完了、外部足場解体といった工程上の節目に置く目標日のことです。英語で「道しるべの石」を意味し、旅の途中で「ここまで来た」と確認する目印ですね。

なぜかというと、現場では「ここまでに地下を終わらせる」という節目こそ管理日に置くからです。その重要な区切りを避けてしまったら、何のための管理日かわからなくなります。

言葉が逆になっているため、ここが誤りということです。

工程計画のマイルストーン（管理日）は、工程上のどこに設定するか。

上棟や躯体完了などの重要な区切りに設定します。避けて計画するのではありません。

工区割りを行うと、工期短縮につながるのはなぜか。

工区を分けることで後続作業を並行して始められ、作業を重ねられるからです。

出典

※ この記事の確認日：2026年6月

この記事を書いた人

ハナダユキヒロミツメラボ

設計事務所に7年勤務し、建築構造設計に従事。設計者として施工図確認・工程会議・検査立会いなど施工管理と協働してきた経験と、公共建築工事標準仕様書・JASS等の一次資料をもとに執筆しています。

「建築学生が学ぶ構造力学」（kentiku-kouzou.jp）を2010年より運営。著書「わかる構造力学」（工学社）。